企業研修でご定評を頂いている「本間正人のコーチング」がDVD化され、発売中です。
本間正人がレクチャー形式でコーチングの理論・手法をパート別にわかりやすく解説しました。
企業の人事・研修担当者をはじめ各種団体での勉強などに幅広くご活用いただいています。「とてもわかりやすい」「本では伝わりにくいニュアンスがよくわかった」といった感想が寄せられています。

収録内容

第1巻(50分)

• Part1「コーチングの基本的考え方」 部下の指導育成のレパートリーを広げるためには、コーチングが重要 になります。「信・認・任」というキーワードに基づいて、コーチング とはどういったものなのか、その基本的な考え方を紹介します。(24分) Part II 「目標管理とコーチング」 「設定・過程・評価」の3つの観 点から成る目標管理ですが、「評価」ばかりに目が向いているケースが 少なくありません。このパートでは目標の「設定」に焦点をあて、 ギャップの埋め方を解説します。(26分)
• Part2「目標管理とコーチング」 「設定・過程・評価」の3つの観 点から成る目標管理ですが、「評価」ばかりに目が向いているケースが 少なくありません。このパートでは目標の「設定」に焦点をあて、 ギャップの埋め方を解説します。(26分)

第2巻(81分)

• Part3「聴くスキル、質問のスキル」 コミュニケーションをとる うえで、話すことよりも話を「聴く」ことの方が実は難しいものです。 部下の話を引き出すためにはどのように聴き、どのように質問をすれば 良いのかを解説します。(29分)
• Part4「ほめ上手 叱り上手」 ほめ方・叱り方にもポイントがあります。「ほめ殺し」や「怒る」といった、似ているけれども大き く異なる意味をもつ言葉と比較しながら、部下の育成に効果的なほめ 方・叱り方を解説します。(26分)
• Part5「GROWモデルの活用法」 Goal(目標の明確化)、 Reality(現実把握)、Resource(資源の発見)、Options (選択肢の創造)、Will(やる気の確認・計画策定)の頭文字を とったGROWモデルは、コーチングの典型的なすすめ方です。 (26分)

第3巻(27分)

企業の活力を大きく担う「現場の中で自ら動くプレーヤーとしてのリーダーシップ」それが「キャプテンシップ」です。キャプテンシップには、一緒にこの目標を達成しようというLet'sの気持ちが非常に大切になります。
しかし少子化と共に体育会系離れが進んで、キャプテンとしての原体験を持つ若者がどんどん減っているこの時代、「キャプテンシップ研修」のニーズが益々増えています。
キャプテンシップの7つの要素を詳しく解説した後、キャプテンが現場でコミュニケーションを取る時のヒントとして、異なる「4通りのメッセージ」とその伝え方、そして、それらのコミュニケーションを効果的に伸ばしていくエッセンスを紹介します。

第4巻(14分)

1対1のコーチングがあらゆるコーチングの基本です。しかし、実際には、部下が同じ課題を抱えている場合も少なくありません。そのような場合に有用であり、さらには様々なメリットも持つ「グループ・コーチング」の基本的な考え方と、グループコーチングだけに存在するスキルと注意点を解説します。
※「グループコーチング」のメリット：時間の節約やコーチングが持つ密室性を克服するだけでなく、参加メンバーの経験やリソースも活用でき、ビジョンを共有することによって一体感の向上もでき、さらにはコーチング技術の伝承が期待されます。

第5巻(14分)

頭の中にもう一人の自分を置いて、自分自身をコーチングすることを「セルフ・コーチング」と言います。時間を問わずどこでもできるなど、セルフ・コーチングならでのメリットがあります。
自分に対して、未来志向の建設的で前向きな質問を発し、それらの質問に答えていく「セルフ・コーチング」の具体的な手法(ユニバーサル・クエッションズ)について詳しく解説します。
さらには、「セルフ・コーチング」を効果的に行い、描いたビジョンを現実の行動としていくために非常に重要な「思考の5つの罠から抜け出す力」について伝授します。