楽観して全体を活かすモノの見方がわかる

「ラクして成果をだす」とは　きっと力を入れすぎないってこと。
「ラク」ってのは　心身に「力」を入れすぎない、「力」を抜くってことなんだろう。
無意識に　こうだと思っていること　やっていることを改めて見直す機会になる。
「あなたの当たり前は相手の異常かもしれない」・・・本当にそうなのだ。

心身を正しく緩めることは　意外にむずかしいのかもしれない。
無意識にやっていることは　なかなか変えられないような気もする。
それでも　心や体に聴いてみようと思う。
無意識にやっていることをみつめていき　変えられないものが変わったら
新しい　無意識をだれかと共有できるようになるはず。

数値化できない能力の持ち主　
いなくなって初めてわかる大切な人　マケレレになれるだろうか。
それとも目の前に現れるのだろうか。

逆転発想が痛快でした

少し攻撃的なタイトルに感じたのですが、
中身はタイトルほど攻撃性はなく、楽しんで読めました。

「ビジョンを問うな」、「物事はわかりにくく伝えろ」など、
これまでの会社をよくする方法とは真逆のことが多く書かれています。

それだけに、「なるほど」と思う部分も多くとても勉強になりました。

これまで、ビジネス書をある程度読んできたかたほど、
いい刺激になると思います。

考え方のバランスがとれるようになると思います。

「学習する組織」の入門書

題名からすると「なぜ竹竿屋はつぶれないのか」に類似の本かと誤解しそうだが、「学習する組織」の入門書といったところのようである。
自己マスタリや、メンタルモデル、ダイアローグ、スキルフルディスカッションなどなど、ピーター・センゲがまとめた「学習する組織」のエッセンスの解説が随所に散りばめられており、分厚い「最強組織の法則」を読まずに、手軽に「学習する組織」を理解できる解説書として、非常に優れていると思う。
この本を読んだ後に、「最強組織の法則」と2つのフィールドブックを読むと理解が早まると思う。

面白かったです!

一件、各項目の題名は「なんでこの題名!?」ってつっこみたくなるが、中身を見ることにより著者の伝えたいことがすんなり入ってくるような本でした。自分の今までの常識を覆してくれるヒントがこの本には凝縮されていると思います。とてもおすすめです!

読みやすくすぐに実践できる書

3ページで1つの内容になっていて非常に読みやすい。内容も、上司が部下の気持ちを理解する方法、会議で重要なミスを見落とさない方法など、とても役に立つ。「ピザ屋」というとても身近な例から有意義なことを示唆してくれる。